Engenharia de Crescimento para negócios digitais complexos

Construímos o racional completo de crescimento da sua empresa e instalamos a cultura de growth no time. Mapeamos cada etapa do funil de receita com as métricas certas — de uma impressão de anúncio ao EBITDA, de um disparo de e-mail à margem de contribuição.

Seu time passa a entender onde está no funil, quais métricas importam em cada nível e como cada ação impacta o resultado financeiro. Criamos OKRs conectados ao negócio, um framework de decisão compartilhado e rituais de acompanhamento que fazem a cultura de crescimento se instalar de forma estruturada — não acidental.

Diagnóstico completo em 2 a 4 semanas. Auditamos CAC, LTV, funis de aquisição por canal, performance de campanhas ativas, pricing atual, uso de CRM, taxas de retenção e churn, e estrutura de produto. Cruzamos os dados para identificar onde a receita está sendo perdida e onde estão as maiores oportunidades ignoradas.

Ao final, você recebe um mapa de oportunidades priorizado por impacto financeiro estimado e um plano de ação concreto para os próximos 90 dias — com o que atacar primeiro e por quê.

Desenhamos a arquitetura completa de aquisição, ativação, retenção e reengajamento do seu negócio. Mapeamos todas as jornadas de cliente, definimos automações por estágio, estruturamos o tracking e a segmentação, e conectamos cada ponto do funil a uma estratégia de monetização.

O resultado é o blueprint do seu sistema de crescimento — documentado, priorizado e pronto para ser implementado. Não é um deck bonito: é o manual operacional do crescimento da sua empresa.

Construímos ou reestruturamos o planejamento financeiro da sua empresa com foco em crescimento: projeções de receita por cenário (conservador, base, otimista), análise de unit economics, sensitivities de variáveis críticas, modelo de burn rate, planejamento de headcount e P&L orientado a escala.

Ideal para founders que precisam clareza financeira antes de captar, tomar decisões de alocação de budget ou apresentar números que fazem sentido para investidores.

Refinamos sua estratégia de entrada e expansão de mercado. Revisamos proposta de valor, definimos ICP (Ideal Customer Profile) com dados reais, priorizamos canais por ROI potencial, refinamos mensagens por segmento, estruturamos sua oferta e desenhamos a rota de vendas mais eficiente para o seu modelo.

O resultado é um Playbook GTM com clareza de quem atacar, por onde, com qual mensagem e como medir — e um backlog de experimentos para os próximos 60 dias validar as hipóteses.

Auditamos o modelo de preços atual e reconstruímos a estratégia de monetização do zero, se necessário. Analisamos elasticidade de preço, benchmarkamos o mercado, redesenhamos a estrutura de tiers, criamos estratégias de upsell e cross-sell baseadas no comportamento real da sua base, e maximizamos a captura de LTV.

Uma mudança de pricing bem executada é frequentemente a alavanca com maior impacto no P&L — sem precisar aumentar o volume de clientes.

Estruturamos o forecast de crescimento da sua operação: projeção de receita por canal, modelos de ROI por iniciativa, timeline de CAC recovery, modelo de alocação ótima de budget entre canais e automação do acompanhamento financeiro do funil.

Com isso, você para de tomar decisões de budget no escuro. Sabe quanto cada canal traz, quanto tempo para recuperar o investimento, e onde alocar o próximo real de crescimento para maximizar o retorno.

Construímos e implantamos um programa estruturado de experimentação para o seu negócio. Criamos o backlog de hipóteses priorizadas por impacto e facilidade, configuramos o tracking para medir cada experimento, estabelecemos os rituais de priorização semanal e executamos os testes junto com o seu time — em acquisition, product, CRM e UX.

Times pequenos ganham velocidade de experimentação de empresas grandes, com estrutura e disciplina para aprender rápido e não repetir erros.

Criamos a estrutura completa de gestão de performance da sua empresa: KPIs por área e nível hierárquico (operacional, tático e estratégico), OKRs trimestrais alinhados com a estratégia, dashboards operacionais e executivos, cadência de rituais (daily, weekly, monthly review) e governança de dados.

Chega de reunião sem número. Chega de número sem decisão. Cada métrica conectada a uma responsabilidade, cada responsabilidade conectada a uma meta, cada meta conectada ao resultado financeiro.

Preparação completa para captação de investimento. Construímos a tese de crescimento, organizamos e auditamos os números que investidores vão perguntar, estruturamos o deck de pitch com narrativa coesa, montamos o modelo financeiro auditável com premissas claras e garantimos alinhamento entre o story e os dados.

A maioria dos founders chega mal preparada para um due diligence — seja por números inconsistentes, premissas frágeis ou ausência de narrativa de crescimento. Resolvemos isso antes da conversa com o investidor.

Liderança sênior part-time integrada: Head/VP de Growth e Head de Planejamento Estratégico Financeiro atuando juntos na sua empresa — com dedicação real, não consultoria pontual. Participamos de reuniões, tomamos decisões, lideramos o time e respondemos pelos resultados.

Ideal para startups entre R$ 2M e R$ 20M de ARR que ainda não podem justificar o custo de dois C-levels fixos, mas precisam do nível estratégico e da execução que só a senioridade traz. Você tem o melhor dos dois mundos pelo custo de uma contratação júnior.